SOAL LATIHAN (GABUNGAN)
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
TM1: GAMBARAN UMUM
1.
Proyek
merupakan usaha untuk menghasilkan produk atau jasa tertentu,
a.
dalam
waktu terbatas
b.
dal
am waktu terbatas dengan biaya tertentu
c.
dalam
waktu terbatas dengan menggunakan sumberdaya organisasi
d.
Tidak
tersediajawaban yang benar
2.
Proyek
TI sering kali memerlukan tenaga ahli dari bidang non TI. Tenaga ahli tersebut
a.
diperlukan
dalam mengelola personil proyek
b.
diperlukan
dalam mendukung para programmer
c.
diperlukan
dalam tahap analisis
3.
Masalah
utama dalam proyek TI pada umumnya adalah tentang
a.
Waktu
b.
Sponsor
c.
Pelatihan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
4.
Kegiatan
dalam proyek dapat dikategorikan atas:
a.
Kegiatan
survei, analisis, perancangan, implementasi rancangan dan pengalihan dari
sistem lama ke sistem baru.
b.
Kegiatan
untuk menghasilkan produk/jasa, dan kegiatan untuk mengelola pembuatan
produk/jasa dalam batas kendala proyek
c.
Kegiatan
perencanaan dan pelaksanaan
d.
Tidak
tersediajawaban yang benar
5.
Produk
proyek P/L yang diserahkan sebelum proyek berakhir misalnya berupa
a.
Hasil
survei kebutuhan
b.
Sistem
aplikasi siap pakai yang dipasang dan dokumen-dokumen sistem
c.
Hasil
pelatihan pengguna dan hasil migrasi sistem
d.
Tidak
tersediajawaban yang benar
6.
Produk
antara suatu proyek P/L bisa berupa
a.
Hasil
survei kebutuhan sistem
b.
Laporan
kemajuan pekerjaan
c.
Laporan
pelaksanaan perbaikan sistem
d.
Tidak
tersediajawaban yang benar
7.
Produk
manajemen proyek bisa berupa
a.
Perangkat
lunak sistem yang sudah dipasang (diinstalasi)
b.
Jaringan
yang terpasang
c.
Laporan
kemajuan pekerjaan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
8.
Berikut
ini adalah sifat umum proyek TI, kecuali
a.
Memiliki
sponsor sebagai stakeholder utama
b.
Sasaran
ditetapkan sambil proyek berjalan
c.
Dana
terbatas
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
9.
Perbedaan
proyek dengan pelaksanaan operasi organisasi adalah dalam hal
a.
Keberulangan
dan waktu
b.
Waktu
dan sasaran
c.
Sasaran
dan keberulangan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
10. Perubahan strategi organisasi
merupakan suatu kondisi yang menunjukkan
a.
Adanya
ketidak pastian proyek
b.
Pentingnya
proyek
c.
Pentingnya
strategi TI
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
11. Masalah-masalah utama proyek P/L
adalah
a.
Komunikasi
yang kurang sering
b.
Pembengkakan
biaya, ketidaktepatan jadwal, ketidak mampuan melakukan kegiatan sesuai
cakupan, produk yang tidak sesuai fitur yang diinginkan pemberi pekerjaan
c.
Ketidak
cocokan personil, kekurang jelasan tanggung jawab tim proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
12. Faktor utama timbulnya masalah pada
proyek P/L menurut Jim Johnson antara lain adalah
a.
Kurangnya
masukan dari pengguna, spesifikasi
kebutuhan kurang lengkap atau berubah, serta dukungan eksekutif kurang
b.
Sasaran
proyek tidak jelas, manajer proyek tidak kompeten, tim proyek terlalu kecil
c.
Penggunaan
teknologi baru, pergantian eksekutif, jadwal terlalu singkat
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
13. Kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan
masukan dari pengguna produk SI
a.
Pengguna
dijadikan anggota tim, melakukan pertemuan dan pelaporan reguler dengan
pengguna
b.
Pengembang
dekat dengan lokasi pengguna, Deputi manajer proyek adalah pengguna
c.
Pelaporan
yang teratur dan komunikasi menggunakan teknologi informasi yang mutakhir
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
14. Manajemen proyek
a.
Merupakan
pengetahuan, ketrampilan, serta penggunaan berbagai piranti dan teknik dalam
kegiatan proyek demi terpenuhinya kebutuhan stakeholder proyek
b.
Merupakan
penetapan berbagai piranti dan teknik dalam kegiatan proyek demi terpenuhinya
kebutuhan stakeholder proyek
c.
Merupakan
penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, serta penggunaan berbagai piranti dan
teknik dalam kegiatan proyek demi terpenuhinya kebutuhan stakeholder proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
15. Sakeholder utama proyek adalah
a.
Para
pengguna
b.
Sponsor
c.
Calon
DBA
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
16. Berikut adalah stakeholder proyek:
a.
Pengguna
dan pemasok
b.
Manajer
dan sekretaris manajer
c.
Pemasok
dan s taf pembelian.
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
17. Sponsor menentukan
a.
Anggaran
dan serahan proyek
b.
Rencana
biaya rinci proyek
c.
Keterlibatan
pengguna dalam proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
18. PMBOK merupakan hasil PMI tentang
a.
Grup
proses dalam manajemen proyek
b.
Kumpulan
pengetahuan dan keahlian yang dapat menjamin keberhasilan proyek
c.
Hasil
proses sesuai bidang-bidang pengetahuan dalam manajemen proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
19. PMBOK mendefinisikan knowledge areas sebanyak
a.
5
b.
7
c.
9
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
20. Dalam PMBOK, setiap knowledge area dijelaskan tentang
a.
Proses
dan hasilnya
b.
Masukan
dan hasil
c.
Masukan,
Piranti dan teknik, serta hasil.
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
21. Intensitas kelompok proses paling
tinggi ada pada
a.
Perencanaan
b.
Pelaksanaan
c.
Pengendalian
(pengawasan)
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
22. Siklus hidup proyek tradisional
secara umum dapat dikelompokkan atas
a.
Konsep,
pengembangan, implementasi dan penutupan
b.
Kelayakan
proyek dan pengembangan
c.
Perencanaan
dan implementasi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
23. Fungsi-fungsi manajerial dilaksanakan
dalam manajemen proyek. Fungsi-fungsi utama tersebut adalah:
a.
Perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pelaksanaan, dan pengawasan
b.
Perencanaan,
pengorganisasian, penunjukan staf, pengarahan, dan pengawasan
c.
Perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
24. Manajer proyek perlu melaksanakan
peran manajerial dengan baik. Menurut Mintzberg, peran tersebut adalah:
a.
Peran
informasional, peran interpersonal, peran keputusan
b.
Peran
penyeimbang antara sponsor dan calon pengguna
c.
Peran
kepemimpinan, peran memotivasi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
25. Dengan memandang proyek sebagai suatu
sistem, maka organisasi merupakan
a.
Antar
muka proyek, karena menjadi perantara proyek dengan pemerintah
b.
Komponen
proyek karena menentukan penetrimaan hasil proyek
c.
Lingkungan
proyek karena mempengaruhi proyek dengan dana, aset proses, instrumen proyek,
dan sumberdaya lain.
d.
Tidak
ada jawaban yang benar
26. Kondisi-kondisi berikut ini perlu
diwujudkan agar proyek berhasil dengan baik.
a.
Penghasilan
tim diatas rata-rata
b.
Fasilitas
kerja prima, manajer menguasai proses bisnis
c.
Adanya
dukungan dari eksekutif, pengguna produk proyek terlibat, manajer proyek cukup
berpengalaman dengan jenis proyek tersebut
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
27. Zimmerer dan Yasin menunjukkan
karakter-karakter untuk menjadi manajer proyek yang efektif, antara lain:
a.
Menjadi
teladan, visionaris serta kompeten secara teknis
b.
Kompeten
secara teknis, motivator yang baik, serta berwibawa
c.
Visionaris,
komunikator yang baik, serta memanfaatkan konflik untuk persaingan dalam tim.
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM2.
KELAHIRAN PROYEK
28. Dalam kaitannya dengan pencapaian
visi organisasi, sebuah proyek harus mendukung
a.
Strategi
TI yang dilaksanakan untuk mendukung pelaksanaan strategi organisasi.
b.
Tercapainya
keinginan pimpinan baik yang sifatnya untuk kepentingan organisasi maupun tidak
c.
Perumusan
program-program yang mendukung strategi organisasi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
29. Strategi bersaing lewat beban biaya
yang lebih murah bagi pelanggan dapat melahirkan proyek-proyek TI seperti:
a.
Pembangunan
sistem informasi pengawasan mutu
b.
Pembangunan
ERP, pembangunan sistem SCM
c.
Pembangunan
sistem informasi penggajian
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
30. Proyek TI yang dibangun sendiri pada
umumnya dipimpin oleh
a.
Analis
sistem yang membantu merumuskan masalah
b.
Programmer
yang pernah terlibat dalam pekerjaan sejenis
c.
Calon
pengguna utama
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
31. Proyek yang telah tercakup dalam rencana
induk sistem informasi, bisa saja ditinjau ulang kelayakannya bila terjadi
hal-hal berikut ini
a.
Strategi
perusahaan bergeser atau asumsi perencanaan tidak tepat lagi.
b.
Pergantian
pimpinan perusahaan
c.
Terjadi
pergantian personil analis sistem dan programmer
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
32. Dalam mengusulkan sebuah proyek TI
untuk kepentingan perusahaan sendiri (internal) kelayakan dalam hal berikut ini
perlu ditunjukkan:
a.
Biaya
dan kemudahan digunakan
b.
Biaya;
operasional; waktu; cakupan, laba
c.
Biaya;
operasional; waktu; legal
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
33. Manajemen proyek yang benar tidak
bisa diterapkan bila proyek ditangani lewat koordinasi manajer fungsional saja.
Koordinasi semacam ini biasa diterapkan untuk
a.
Pekerjaan
kecil dalam waktu terbatas
b.
Pekerjaan
sedang dalam waktu yang terbatas
c.
Pekerjaan
rutin
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
34. Bila pelaksanaan strategi perusahaan
memerlukan pelaksanaan sejumlah proyek secara simultan, maka perusahaan
sebaiknya menunjuk:
a.
Sejumlah
manajer proyek
b.
Seorang
manajer proyek-proyek
c.
Manajer
program dan sejumlah manajer proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
35. Proposal proyek TI dalam perusahaan
sebaiknya menggunakan format baku yang bagian utamanya memuat:
a.
Usulan
umum, usulan biaya dan usulan teknis
b.
Masalah
bisnis yang perlu solusi, Tujuan dan sasaran proyek, Beberapa usulan solusi
dengan penilaiannya, Solusi yang diusulkan, Dampak produk proyek.
c.
Masalah
bisnis dan solusiinya, Waktu proyek yang direkomendasikan, Biaya proyek.
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
36. Perusahaan yang akan menyerahkan
pelaksanaan proyek sistem informasi kepada konsultan dari luar wajib menyusun:
a.
Kerangka
acuan kerja (TOR: Terms of Reference) untuk
diserahkan kepada konsultan yang akan menyusun proposal
b.
Business
Case untuk diserahkan kepada konsultan
c.
Persetujuan
terhadap pengadaan SI dari Bagian Anggaran
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
37. Proposal proyek secara umum mencakup
hal-hal yang sifatnya:
a.
Teknis
b.
Teknis
dan finansial
c.
Teknis,
finansial dan strategis
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM3A. MEMULAI PROYEK
38. Project Charter adalah dokumen formal
yang menunjukkan
a. Proyek
resmi dengan identitas dan manajer serta komitmen dari tim dan stakeholder
b.
Kesepakatan
tim proyek untuk bekerja baik
c.
Latar
belakang dukungan proyek bagi organisasi
d.
Tidak
tersedia jawaban benar (dokumen yang secara resmi menyatakan kewenangan sebuah
proyek.)
39. Pada waktu sebuah proyek
dimulai, maka
a.
Manajer
proyek sudah ditunjuk, stakeholder utama sudah diketahui, business case sudah
selesai dan project charter ditanda tangani
b.
Manajer
proyek sudah ditunjuk, business case sudah selesai dan project
charter ditanda tangani
c.
Manajer
proyek sudah ditunjuk, dan project charter ditanda tangani
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
40. Salah satu muatan project charter adalah
a.
Personalia
proyek lengkap, dari saat mulai sampai selesai
b.
Metode
pengerjaan
c.
Rincian
anggaran proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
41. Proyek yang dilakukan dengan kontrak
a.
Perlu
membuat project charter sebagai pelengkap kontrak
b.
Menggunakan
kontrak sebagai project charter
c.
Menjelaskan
kontrak dalam project charter
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
42. Pertemuan pertama (kickoff meeting)
perlu dilakukan secara formal terutama untuk :
a.
Menyamakan
persepsi tentang berbagai hal, seperti tujuan/sasaran, rencana secara umum.
b.
Menyatakan
bahwa proyek mulai
c.
Memperkenalkan
stakeholder kepada tim proyek
d.
Tidak
tersediajawaban yang benar
TM04A. PERENCANAAN MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK
43. Cakupan proyek adalah
a.
Seluruh
pekerjaan yang harus diselesaikan proyek
b.
Nilai
seluruh pekerjaan yang harus diselesaikan oleh proyek
c.
Gambaran
tentang seluruh lokasi tempat proyek dilaksanakan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
44. Rencana cakupan proyek meliputi
pernyataan cakupan proyek dan
a.
WBS
b.
WBS
dan durasi kegiatan
c.
Pendefinisian
serta verifikasi cakupan, dan WBS
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
45. WBS bisa dilengkapi dengan
a.
Durasi
kegiatan
b.
Kamus
WBS
c.
Sasaran
masing-masing kegiatan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
46. Hasil pendefinisian cakupan proyek
secara implisit mengandung
a.
Fitur
dan fungsi produk
b.
Prosedur
untuk mengusulkan perubahan cakupan
c.
Pihak
yang melakukan verifikasi dalam penerimaan produk proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
47. Pendefinisian cakupan proyek yang
menekankan pada semua pekerjaan yang diperlukan dan hanya yang diperlukan untuk
menyelesaikan proyek dengan sukses, menunjukkan penekanan pada
a.
Efisiensi
dan efektivitas
b.
Efektivitas
c.
Efisiensi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
48. Rencana manajemen cakupan proyek
memuat hal-hal yang terkait dengan:
a.
Penstrukturan
kegiatan proyek kedalam pekerjaan-pekerjaan yang lebih kecil
b.
Pendefinisian,
kegiatan verifikasi, dan pengendalian cakupan, serta penyusunan WBS dan
penjelasannya,
c.
Susunan
modul produk proyek dan manual yang perlu dibuat
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
49. Dalam perencanaan cakupan proyek,
hal-hal berikut ini patut dijadikan masukan:
a.
Project
charter dan cakupan awal proyek, serta kebijakan-kebijakan yang ada.
b.
Skala
proyek dan jumlah stakeholder yang terlibat
c.
Jumlah
dana keseluruhan proyek dan masa proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
50. Dalam pembuatan WBS,
a.
Satu
unit pekerjaan bisa muncul di lebih dari satu tempat
b.
Jumlah
pekerjaan yang dibagi harus habis terbagi
c.
Tidak
dimungkinkan terjadi perubahan, karena akan berdampak pada jadwal
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
51. WBS yang disusun dengan benar
a.
Memudahkan
penunjukan penanggung jawab kegiatan
b.
Memudahkan
pengaturan penutupan proyek
c.
Memudahkan
manajemen denganfleksibilitas
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM04B. PERENCANAAN
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
52. Manajemen waktu proyek menjamin
a.
Proyek
tidak terkena penalti keterlambatan
b.
Proyek
dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari batas waktu proyek
c.
Tersedianya
cadangan waktu di setiap kegiatan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
53. Proses-proses dalam manajemen waktu
proyek menurut PMBOK adalah : Pendefinisian kegiatan, Penetapan urutan
kegiatan, dan
a.
Mengestimasi
durasi kegiatan, Menyusun jadwal, serta Mengendalikan jadwal
b.
Mengestimasi
sumberdaya kegiatan, Mengestimasi durasi kegiatan, Menyusun jadwal, serta
Mengendalikan jadwal
c.
Mengestimasi
sumberdaya kegiatan, Mengestimasi durasi kegiatan, Menentukan tanggak capaian
(milestone), Menyusun jadwal, Mengendalikan jadwal
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
54. Budaya disiplin dan keteraturan
perusahaan yang mempunyai proyek SI menentukan
a.
WBS
b.
Kamus
WBS
c.
Durasi
kegiatan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
55. Piranti yang dapat digunakan dalam
mendefinisikan kegiatan proyek adalah
a.
Teknik
dekomposisi dan template proyek yang lalu
b.
Teknik
parametrik dan template proyek yang lalu
c.
Teknik
parametrik dan dekomposiisi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
56. Atribut kegiatan sebagai hasil
kegiatan mendefinisikan kegiatan proyek antara lain berupa:
a.
Identitas,
deskripsi, prasyarat dan kegiatan selanjutnya, kebutuhan sumber daya
b.
Identitas,
durasi, kebutuhan sumberdaya
c.
Identitas,
deskripsi, prasyarat dan kegiatan selanjutnya, durasi, kebutuhan sumberdaya
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
57. Daftar milestone merupakan hasil dari
kegiatan
a.
Menyusun
urutan kegiatan
b.
Mendefinisikan
kegiatan
c.
Penyusunan
jadwal
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
58. Dari hubungan urutan dikenal urutan
mandatori. Contohnya terjadi pada:
a.
Urutan
yang ditetapkan oleh manajer proyek
b.
Pembuatan
program dilakukan setelah hasil rancangan jadi
c.
Adanya
keputusan sponsor
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
59. Teknik PDM digubakan dalam
a.
Mengurutkan
kegiatan
b.
Menghitung
biaya kegiatan
c. Menghitung durasi kegiatan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
60. Istilah lead diantara dua kegiatan
menunjukkan bahwa
a.
Pelaksanaan
kegiatan berikutnya bisa dimulai segera setelah kegiatan prasyarat selesai,
melainkan harus menunggu dulu
b.
Pelaksanaan
kegiatan berikutnya tidak bisa dimulai segera setelah kegiatan prasyarat
selesai, melainkan harus menunggu dulu
c.
Sebelum
prasyarat selesai, kegiatan berikutnya sudah bisa dimulai
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
61. CPM (critical path method) umumnya
menggunakan durasi-durasi berikut ini dalam menentukan durasi masing-masing
kegiatan
a.
Durasi
optimis dan pesimis
b.
Durasi
optimis, pesimis, dan yang diestimasikan paling mungkin terjadi
c.
Durasi
optimis, pesimis, yang diestimasikan paling mungkin terjadi, dan yang
dicadangkan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
62. Bila ketersediaan sumber daya tidak
terjamin segera ada, maka manajer proyek dapat menggunakan penjadwalan dengan
patokan
a.
Berdasarkan
waktu mulainya proyek
b.
Berdasarkan
waktu proyek harus selesai
c.
Berdasarkan
tengah-tengah antara waktu mulainya proyek dan batas waktu selesainya proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
63. Perangkat lunak manajemen proyek
umumnya menggunakan penggambaran diagram kegiatan mengikuti teknik
a.
PDM
b.
ADM
c.
CPM
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
64. Untuk menganalisa kegiatan-kegiatan
yang perlu dipercepat ataupun diperlambat, penggunaan diagram berikut ini
sangat memudahkan
a.
PDM
b.
Gantt
chart
c.
ADM
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
65. Proses mengestimasi kebutuhan
sumberdaya penting dilakukan sebelum menentukan durasi kegiatan. Penentuan
kebutuhan sumber daya dapat dibantu dengan:
a.
Brainstorming
(curah pendapat), perangkat lunak manajemen proyek, data yang sudah
dipublikasi, dll
b.
Menghitung
jumlah SDM proyek terhadap SDM organisasi, menghitung jumlah perangkat keras
organisasi.
c.
Mengenali
budaya dan daya organisasional
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
70. Dalam menyusun jadwal proyek,
memperpendek durasi dapat dilakukan dengan konsep crashing, dengan merencanakan:
a.
Membuat
sebagian dari kegiatan tersebut dilakukan paralel (bersamaan waktunya)
b.
Menyediakan
sumberdaya yang lebih besar
c.
Mengubah
prasyarat kegiatan tersebut
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM06A. PERENCANAAN MANAJEMEN BIAYA PROYEK
71. Dalam manajemen biaya proyek,
tercakup proses-proses
a.
Menyusun
perkiraan biaya; Menyusun anggaran biaya; Mengendalikan biaya
b.
Menyusun
anggaran biaya; Melaksanakan anggaran biaya; Mengendalikan penggunaan anggaran
c.
Menyusun
anggaran biaya; Mengendalikan penggunaan biaya
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
72. Proses-proses dalam manajemen biaya
proyek untuk menjamin agar anggaran biaya proyek
a.
Dapat
disesuaikan dengan perkembangan cakupan proyek
b.
Diketahui
dengan jelas oleh semua anggota tim proyek
c.
Cukup
untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalamcakupan proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
73. Penentuan total biaya proyek untuk
digunakan dalam life cycle costing
a.
Menggunakan
penghitungan NPV
b.
Menggunakan
CPM
c.
Tidak
perli menggunakan NPV
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
74. Faktor reduksi (discount factor) digunakan untuk
a.
Menyetarakan
nilai saat ini dengan nilai di masa depan
b.
Menyetarakan
nilai di masa depan dengan nilai saat ini
c.
Menghitung
efektivitas proyek terhadap perusahaan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
75. Dengan discount factor 0,81 maka
nilai 200 juta dua tahun yang akan datang memiliki NPV
a.
200
x 0,81
b.
200
/ 0,81
c.
200
/ (1+0,81)2
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
76. Dengan discount rate 0,2 maka nilai
100 juta setahun yang akan datangmemiliki NPV
a.
100
/ (1+0,2)
b.
100
x (1+0,2)
c.
100
/ (1+1)0,2
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
77. Perubahan terhadap anggaran proyek
yang telah disetujui akan digunakan untuk menetapkan
a.
Efektivitas
proyek
b.
Cost baseline dalam menilai kinerja proyek dalam
biaya
c.
Cadangan
biaya setiap kegiatan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
78. Estimasi pendahuluan biaya proyek
umumnya menggunakan metode
a.
Parametrik
b.
Data
proyek
c.
Analogi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
79. Dalam mengestimasi biaya proyek,
selain faktor-faktor organisasional dan cakupan proyek, diperlukan masukan
berupa
a.
WBS
dan prosedur yang berlaku
b.
Rencana
manajemen waktu dan SDM serta register resiko
c.
Budaya
perusahaan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
80. Dalam mengestimasi biaya proyek, WBS
dan penjelasannya digunakan antara lain untuk
a.
Menjamin
semua pekerjaan telah diestimasi biayanya
b.
Menetapkan
jumlah SDM pelaksana kegiatan
c.
Menentukan
prioritas biaya
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
81. Selain perkiraan kuantitatif biaya,
hasil proses mengestimasi biaya berupa detil pendukung yang memuat:
a.
Cakupan
proyek, lead dan lag serta durasi kegiatan
b.
Dasar-dasar
estimasi, asumsi dan kendala, serta cakupan proyek
c.
Dasar-dasar
estimasi, kegiatan utama dan pelaksana kegiatan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
82. Rencana manajemen biaya menjelaskan
tentang
a.
Jumlah
biaya per kegiatan
b.
Bagaimana
rencana biaya akan dikelola
c.
Prosedur
penghitungan biaya material
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
83. Hasil penyusunan anggaran antara lain
berupa
a.
Cost
baseline dan kebutuhan pendanaan proyek
b.
Rencana
manajemen waktu proyek
c.
Rincian
kegiatan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
84. Cadangan biaya umumnya diberikan pada
a.
Kegiatan
di tingkat rincian terendah pada WBS
b. Kegiatan
menyeluruh pada WBS
c.
Kegiatan
tingkat kedua untuk proyek menengah
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
85. Bila dalam 4 bulan ber turut-turut
kegiatan yang berlangsung dianggarkan dengan masing-masing 30, 50,
50, 60 juta rupiah, maka nilai PV pada akhir bulan
ke-4 adalah:
a.
200
juta
b.
190
juta (30+50+50+60)/(1+0)4
c.
210
juta
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
86. Secara grafis, cost base line
berbentuk
a.
Kurva
S yang menggambarkan BCWP
b.
Garis
lurus yang mmenggambarkan planned value atau BCWP
c.
Kurva
S yang menggambarkan planned value atau BCWS
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM06B. PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU PROYEK
87. Mutu dalam manajemen proyek
memberikan pengertian
a.
Kesesuaian
produk proyek dengan keinginan pengguna dan standar lingkungan proyek
b.
Permintaan
perluasan cakupan proyek atas permintaan calon pengguna harus selalu dipenuhi
c.
Penggunaan
perangkat keras ber-merk
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
88. Dalam perencanaan mutu dilakukan
a.
Menyusun
kegiatan yang harus dilakukan selama proyek berlangsung untuk menghasilkan
produk
b.
Menyusun
kegiatan yang menjamin produk proyek berkinerja tinggi
c.
Pengidentifikasian
standar mutu yang relevan dan menentukan kegiatan agar proses memenuhi
standar tersebut
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
89. Salah satu hal yang perlu
diperhatikan dalam merencanakan mutu proyek adalah pernyataan cakupan proyek,
karena:
a.
Pernyataan
cakupan proyek menunjukkan kegiatan yang harus dilakukan untuk menghasilkan
produk yang diinginkan pemberi tugas
b.
Pernyataan
cakupan proyek menunjukkan volume pekerjaan proyek
c.
Pernyataan
cakupan proyek telah difahami seluruh tim proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
90. Aset proses organisasional yang
dipertimbangkan dalam menyusun rencana mutu proyek adalah
a.
Aturan-aturan
pemerintah dan asosiasi
b.
Kebijakan
mutu, pedoman mutu dan prosedur mutu perusahaan
c.
Fitur
produk proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
91. Dalam merencanakan mutu proyek dapat
dilakukan bench marking ke
a.
Perusahaan
yang telah mendapat sertifikat ISO
b.
Proyek
sejenis yang dilaksanakan dengan baik, menerapkan penjaminan mutu
c.
Fungsi
lain dalam organisasi yang sama
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar X
92. Mutu proyek P/L antara lain ditentukan oleh
a.
Penentuan
metode dokumentasi
b.
Penentuan
data uji sistem
c.
Penentuan
waktu untuk perancangan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
93. Biaya mutu menjadi pertimbangan dalam
menyusun rencana mutu. Dalam hal ini, pengawasan mutu dilakukan pada
a.
Semua
tahap proyek
b.
Pada
kegiatan-kegiatan yang menentukan terpenuhinya fitur yang dipersyaratkan
c.
Kelompok
proses pelaksanaan saja
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
94. Biaya mutu mencakup biaya untuk
mencegah ketidak sesuaian terhadap persyaratan produk, dan:
a.
Biaya
perencanaan mutu
b.
Biaya
pengukuran kinerja dan pengulangan pekerjaan
c.
Biaya
sertifikasi mutu
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
95. Untuk melihat apakah produk proyek TI
bermutu, dalam perencanaan mutu ditetapkan:
a.
Sasaran
mutu produk
b.
Pedoman
mutu
c.
Tatalaksana
mutu
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
96. Rencana manajemen mutu memuat
a.
Identitas
proyek dan urutan kegiatan proyek
b.
Identitas
proyek dan kegiatan jaminan mutu
c.
Identitas
proyek, Kebijakan mutu, kegiatan jaminan mutu
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM07A. PERENCANAAN MANAJEMEN SDM PROYEK
97. Dalam menata dan mengelola SDM proyek
sangat perlu untuk mengusahakan
a.
Penggunaan
secara efisien dan pencapaian efektivitas yang maksimal
b.
Penggunaan
tenaga ahli dari luar
c.
Mendudukkan
pimpinan unit kerja TI sebagai manajer proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
98. Dalam persiapan pelaksanaan proyek,
pelatihan bagi tim proyek sesuai kebutuhan penugasannya sekaligus berdampak
pada
a.
Ketidak
senangan personil karena ada beban baru
b.
Pembebanan
yang tidak merata
c.
Motivasi,
sesuai teori Maslow
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
99. Penerapan teori Y menurut McGregor
dalam manajemen proyek TI
a.
Dapat
dilakukan dengan menerapkan sistem penilaian kinerja dan penghargaan
b.
Kurang
tepat karena waktu proyek yang terbatas
c.
Tidak
mungkin untuk dilakukan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
100.
Rotasi
kerja sebagaimana dimaksudkan pada teori Z dari William Ouchi diterapkan dalam
unit kerja TI dengan
a.
Penggiliran
anggota tim proyek dengan penugasan pemeliharaan perangkat lunak
b.
Memisahkan
Bagian Pengembangan Sistem dengan Bagian Pemeliharaan Sistem
c.
Menempatkan
programmer kontrak dalam posisi finansial yang lebih tinggi dari programmer
dari perusahaan sendiri
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
101.
Dalam
manajemen proyek TI, untuk memberikan
pengaruh sebaiknya manajer tidak sekedar mengandalkan
a.
Kewenangan
dan keahlian
b.
Keahlian
dan keakraban
c.
Kewenangan,
dana, dan penalti
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
102.
Selama
proyek berlangsung jumlah SDM
a.
Selalu
tetap
b.
Berubah
menurut kebutuhan
c.
Makin
mendekati akhir proyek makin bertambah
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
103.
Manajer
proyek perlu memperhatikan faktor lingkungan di perusahaan dalam merencanakan
SDM proyek, misalnya
a.
Template
perencanaan proyek yang lalu
b.
Budaya
dan struktur organisasi
c.
Tingkat
profit organisasi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
104.
Berikut
ini adalah hasil dari perencanaan SDM proyek kecuali:
a.
Bagan
organisasi dan uraian peran dan tanggung jawab
b.
Rencana
akuisisi, penugasan, pemutusan hubungan,
c.
Rencana
penilaian dan pelatihan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
105.
Berikut
ini adalah perangkat yang dapat dipakai dalam perencanaan SDM
a.
Diagram
jaringan kegiatan PDM
b.
Gantt
chart
c.
Matriks
RACI
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
106.
Perangkat
lunak manajemen proyek dapat membantu manajer dalam perencanaan SDM untuk
melihat
a.
Beban
kerja SDM
b.
Produk
kegiatan
c.
Diagram
ADM
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM7B. PERENCANAAN MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK
107.
Komunikasi
yang dilakukan profesional TI umumnya bersifat
a.
Verbal,
informal, dengan sedikit orang, dan dilakukan dalam waktu singkat
b.
Formal,
menghadapi banyak pihak, menggunakan pendistribusian lewat jaringan komunikasi
c.
Verbal
dan memerlukan waktu panjang untuk memberikan penjelasan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
108.
Merencanakan
komunikasi terkait dengan:
a.
Menyampaikan
informasi proyek termasuk prestasi tim proyek
b.
Menentukan
kebutuhan informasi dan kebutuhan komunikasi dengan stakeholder
c.
Merencanakan
cara-cara penyelesaian isyu-isyu yang bisa muncul selama proyek berlangsung
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
109.
Dalam
melakukan analisis kebutuhan informasi bagi stakeholder, hal-hal berikut ini
harus dirumuskan:
a.
Apa
yang perlu disampaikan, kapan diperlukan
b.
Sponsor
dan manajer yang terlibat, dimana disampaikan, muatan informasinya, jadwal
penyampaian, personil proyek yang menangani.
c.
Stakeholder
yang perlu informasi, kapan diperlukan, apa isi informasinya, bagaimana cara
komunikasinya
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
110.
Prasarana,
budaya organisasi, struktur organisasi, dan sistem informasi merupakan masukan
dalam perencanaan komunikasi proyek yang tergolong dalam
a.
Faktor
lingkungan pada organisasi
b.
Aset
proses organisasional
c.
Rencana
manajemen proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
111.
Salah
satu piranti dalam perencanaan komunikasi adalah analisis kebutuhan komunikasi.
Penggunaan piranti ini menghasilkan
a.
Kumpulan
kebutuhan informasi bagi stakeholder
b.
Kumpulan
kebutuhan informasi bagi manajer proyek
c.
Kebutuhan
informasi bagi anggota tim proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
112.
Rencana
manajemen komunikasi merupakan hasil melengkapi dokumen analisa kebutuhan
komunikasi dengan:
a.
Sekretaris
proyek yang menyiapkan rencana
b.
Nama
personil yang melakukan analisa kebutuhan komunikasi
c.
Penanggung
jawab di proyek dan jadwal mulai penyiapannya
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM7C. PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO PROYEKK
113.
Setelah
menyusun rencana manajemen resiko proyek, proses yang perlu dilakukan dalam
rangka menentukan tanggapan terhadap resiko adalah
a.
Memperkirakan
besar resiko secara kuantitatif
b.
Mengidentifikasi
resiko, melakukan analisis kualitatif dan diikuti dengan melakukan analisa
kuantitatif terhadap resiko
c.
Menghitung peluang dan besaran resikonya
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
114.
Dalam
menentukan resiko apa saja yang dapat muncul, digunakan antara lain:
a.
Faktor
lingkungan organisasi seperti budaya dan struktur
b.
Aset
proses organisasi seperti modal perusahaan
c.
Pernyataan
cakupan proyek seperti lokasi sponsor
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
115.
Penggunaan
piranti analisis berupa pohon keputusan memfasilitasi penghitungan:
a.
Nilai
moneter keputusan
b.
Peluang
terjadinya akibat keputusan
c.
Nilai
harapan moneter suatu keputusan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
116.
Seringkali
keputusan yang diambil dalam menanggapi resiko adalah menerima resiko. Menerima
secara pasif diambil bila:
a.
Peluang
terjadinya resiko kecil
b.
Nilai
resiko kecil
c.
Penyusunan
rencana kontinjensi sulit
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
117.
Rencana
kontinjensi dalam kaitannya dengan resiko berupa
a.
Estimasi
besaran resiko yang dihadapi
b.
Langkah-langkah
yang harus diambil sebelum resiko datang, sebagai antisipasi
c.
Langkah-langkah
yang harus diambil bila resiko muncul
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
118.
Salah
satu tanggapan terhadap resiko adalah dengan mentransfer resiko ke pihak lain.
Tanggapan ini dilaksanakan misalnya dengan:
a.
Mengasuransikan
barang yang dibeli
b.
Mengangkat
konsultan pengawas
c.
Mempekerjakan
konsultan mutu
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
119.
Mentransfer
resiko kepada pihak ke tiga merupakan salah satu usaha untuk
a.
Meniadakan
resiko
b.
Mengurangi besar resiko
c.
Mengurangi
peluang timbulnya resiko
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
120.
Salah
satu teknik untuk menentukan tanggapan terhadap resiko adalah mitigasi. Dalam
hal ini usaha dilakukan untuk memperkecil
a.
Peluang
terjadinya resiko
b.
Besaran
resiko
c.
Jumlah
pihak yang terkena resiko
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
121.
Proses
menyusun tanggapan terhadap resiko menghasilkan register resiko yang mutakhir
disertai
a.
Rencana
manajemen proyek yang sudah dimutakhirkan dan kontrak yang terkait dengan
resiko
b.
Peluang
terjadinya resiko dan besaran kerugian yang bisa didapat
c.
Rencana
pelaksanaan tindakan untuk memperkecil resiko
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
TM09A. PERENCANAAN MANAJEMEN PEMBELIAN PROYEK
122.
Dalam
melakukan manajemen pembelian, proses-proses yang perlu dilakukan untuk menyusun rencana adalah:
a.
Merencanakan
pembelian dan penerimaan, serta merencanakan kontrak
b.
Mengumumkan
permintaan penawaran dan melakukan seleksi
c.
Menyusun
kontrak danmelakukan pengawasannya
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
123.
Proses
merencanakan pembelian dan penerimaan menggunakan masukan antara lain faktor
lingkungan perusahaan, yang bisa berupa:
a.
Lokasi
perusahaan dan calon pemasok
b.
Ukuran
seberapa besar perusahaan dan proyek yang ditangani
c.
Prosedur
dan kebijakan pembelian ada di perusahaan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
124.
Pernyataan
cakupan proyek diperlukan dalam menyususn rencana pembelian dan penerimaan
karena:
a.
Cakupan
proyek antara lain memuat persyaratan produk
b.
Cakupan
proyek telah disepakati sponsor
c.
Cakupan
proyek memuat WBS yang menunjukkan kegiatan apa saja yang dilaksanakan proyek
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
125.
Jenis
kontrak disebut lump sum bila harga yang akan dibayarkan kepada pemasok dalam
keadaan pekerjaan terlaksana dengan baik adalah
a.
Tetap
b.
Bervariasi
sesuai kecepatan pengerjaan
c.
Bervariasi
sesuai mutu pekerjaan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
126.
Pembayaran
pemasok denga cara membayar cost (biaya pelaksanaan diluar jasa) ditambah
persentase dari biaya tersebut menjadikan resiko di sisi pemasok
a.
Tidak
ada
b.
Maksimal
c.
Moderat
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
127.
Jenis
kontrak yang memberika resiko terbesar di sisi pemasok adalah pembayaran secara
a.
CPIF
(cost + incentive fee)
b. Lump
sum
c.
CPFF
(cost + fixed fee)
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
128.
Reimbursable
contract adalah jenis kontrak dengan pembayaran yang mempunyai
a.
Komponen
biaya tanpa jasa pengerjaan dinyatakan terpisah
b.
Komponen
insentif yang diberikan untuk prestasi waktu penyelesaian tertentu
c.
Besaran
yang dibayarkan tetap
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
129.
Salah
satu produk perencanaan pembelian dan penerimaan adalah Rencana Manajemen
Pembelian, yang antara lain memuat:
a.
Kriteria
penerimaan pekerjaan
b.
Tipe
kontrak dan dokumen baku kontrak
c.
Jadwal
penyerahan hasil pekerjaan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
130.
Dalam
pernyataan tentang pekerjaan (SoW), dijelaskan tentang: Cakupan pekerjaan,
lokasi, periode kerja, jadwal penyerahan , standar perusahaan dan persyaratan
khusus, serta:
a.
Jadwal
pembayaran
b.
Jumlah
pembayaran
c.
Kriteria
penerimaan
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
131.
Dalam
proses perencanaan kontrak dilakukan kegiatan-kegiatan: Menyiapkan dokumen yang
diperlukan untuk penawaran pekerjaan, mengidentifikasi pemasok potensial, serta
a.
Menyusun
syarat produk
b.
Menyusun
deskripsi produk
c.
Menetapkan
kriteria evaluasi
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
132.
Sebagai
hasil perencanaan kontrak diperoleh
a.
Dokumen
pembelian, kriteria evaluasi dan SoW yang mutakhir
b.
Dokumen
pembelian
c.
Dokumen
pembelian dan permintaan proposal kepada calon pemasok/ pelaksana
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
133.
Dokumen
pembelian yang mengharapkan pelaksana memberikan solusi atas permasalahan
tertentu disebut
a.
RFQ
b.
RFP
c.
SOW
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
134.
Untuk
memandu pihak penawar dalam menyusun usulan, maka disusun dokumen yang memuat:
Latar Belakang, Tujuan dan sasaran, Cakupan pekerjaan, Waktu, Biaya, Metodologi,
Serahan, Personil pelaksana. Dokumen ini umum disebut
a.
Metode
Penawaran
b.
Rencana
kerja
c.
TOR
atau KAK
d.
Tidak
tersedia jawaban yang benar
No comments:
Post a Comment